一、由技術(shù)部設(shè)計人員組織工程項(xiàng)目部人員對工程的技術(shù)方案進(jìn)行熟悉、理順，掌握系統(tǒng)的技術(shù)要求、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的功能、領(lǐng)會設(shè)計意圖。深入了解重點(diǎn)部位重要節(jié)點(diǎn)的實(shí)施注意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)。技術(shù)方案交底將實(shí)現(xiàn)設(shè)計者與實(shí)施者在思想上的統(tǒng)一，從而保證系統(tǒng)的目標(biāo)符合用戶的要求，全面詳盡的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體功能。

二、由工程項(xiàng)目部組織對系統(tǒng)的設(shè)計方案及設(shè)計圖紙進(jìn)行細(xì)化，繪制出進(jìn)場前的完整施工圖紙 ，及時審定解決現(xiàn)場的實(shí)際施工問題及困難，對重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)及施工難點(diǎn)提出完整的事前解決方案。該圖紙經(jīng)甲方確認(rèn)后進(jìn)行現(xiàn)場的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工圖組織項(xiàng)目經(jīng)理部的施工人員進(jìn)行現(xiàn)場的技術(shù)交底，根據(jù)進(jìn)度計劃的安排逐步將圖紙的內(nèi)容講述給實(shí)施人員，重點(diǎn)部位重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，并做好交底記錄。具體過程為：合同生效后10天內(nèi)，乙方完成對投標(biāo)方案的優(yōu)化設(shè)計和施工圖修改，并提交施工進(jìn)度計劃報甲方及監(jiān)理單位確認(rèn)，完成與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)，立即進(jìn)行圖紙會審工作，以減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真閱讀施工圖，熟悉圖紙內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，問題記錄下來，在現(xiàn)場交底時與甲方協(xié)調(diào)對施工圖紙進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保障施工順利進(jìn)行。經(jīng)雙方對圖紙再次會簽后既可進(jìn)入施工階段，實(shí)際施工中需要設(shè)計或施工變更時，需以書面更改單為據(jù)，經(jīng)雙方會簽后方可實(shí)施變更。對于圖紙的技術(shù)交底，應(yīng)由我方項(xiàng)目部組織，請建設(shè)單位、及各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商或技術(shù)指導(dǎo)參加。

三、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度與需要申請工程所需設(shè)備及輔材的采購，負(fù)責(zé)填寫設(shè)備申請單，報工程部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。采購期由采購員及工程部經(jīng)理共同調(diào)研，原則上至少調(diào)研三家以上的供貨單位，保證供貨時間及質(zhì)量。監(jiān)獄鋼網(wǎng)墻采購回后需經(jīng)專職檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，由采購人及時辦理入庫手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理需領(lǐng)用時填寫物資領(lǐng)用出庫單，經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)方可領(lǐng)用。

四、設(shè)備器材到現(xiàn)場后，及時協(xié)調(diào)監(jiān)理單位辦理進(jìn)場檢驗(yàn)與報驗(yàn)，填寫統(tǒng)一的報驗(yàn)正規(guī)手續(xù)。未經(jīng)監(jiān)理報驗(yàn)通過的材料不得在現(xiàn)場使用與安裝。嚴(yán)格質(zhì)量控制，規(guī)范施工。在施工準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、調(diào)試等階段實(shí)行隨工檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)入下到工序或交付使用。認(rèn)真填寫施工作業(yè)卡，工程交付驗(yàn)收前由工程部牽頭組織公司質(zhì)量、技術(shù)部門對工程進(jìn)行終檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，以便順利通過驗(yàn)收。

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